Sofia Semenowa

Der Projektleiter ist für das Projekt verantwortlich. Er oder sie legt Aufgaben fest, überwacht Fristen und prognostiziert Ergebnisse. Sein Ziel ist es, eine Idee in ein fertiges Produkt zu verwandeln.

Der Projektmanager ist das Bindeglied zwischen dem Kunden und dem Projektteam. Geht bei der Arbeit an einem Produkt auf die Wünsche des Kunden ein. Verfügt über die in IT-Unternehmen verwendeten Fähigkeiten, die es ermöglichen, im gleichen Tempo zu arbeiten.

Schlüsselqualifikationen

• Projekt- und Teamleitung
• Erstellung von Projektunterlagen: Projektdatenblatt, Zeitplan, Protokolle, Berichte
• Aufbau effektiver Prozesse in den Bereichen Vertrieb, Entwicklung, Garantie und technische Unterstützung
• Arbeiten mit grundlegenden Finanzberichtsformularen
• Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Bewertung des Projektpotenzials
• Organisation der Kommunikation im Team, Erkennen und Lösen von Konflikten
• Einsatz flexibler Projektmanagement-Methoden
• Organisation der Arbeit an einem IT-Projekt
• Risikomanagement für Projekte
• Systematisierung der Entwicklung eines Unternehmensentwicklungsplans oder einer Strategie
• Arbeiten mit Unternehmensleistungsindikatoren
• Vorbereitung der angestrebten Projektergebnisse
• Verwaltung der Produktentwicklung in Agile
• Aufbau des Prozesses: von der Idee bis zur Umsetzung und Produktskalierung
• Geschäftsanalyse von Kundenaufgaben und Prioritätensetzung
• Erstellung und Verwaltung der Kanban-Tafel, Einführung von "Pull-Produktionsprinzipien" im Team
• Organisation eines Scrum-Teams, Verwaltung von Sprints, Beschleunigung der Projektarbeit
• Aufbau von Teamkommunikation und Steigerung der Teamproduktivität
• Anwendung der Lean-Prinzipien bei der Arbeit, um die Projektkosten zu analysieren und zu senken
• Messung der Geschwindigkeit in der Scrum-Arbeit
• Entwicklung einer Liste von Regeln zur Beschreibung der Definition von Erledigt
• Effiziente Schätzung von Fristen bei großer Unsicherheit oder geringen Informationen

Arbeitsmittel

Excel
Tabellenkalkulationssoftware.

Trello
Online-Projektmanagement-Dienstleistung.

MindManager
Intelligente Kartierungssoftware.

Jira
Online-Projektmanagement-Dienst.

P&L

Gewinn- und Verlustrechnung

Ausarbeitung eines Kostenvoranschlags für das Projekt

Agile
Ein flexibler Entwicklungsansatz, der verschiedene Methoden (Scrum, Kanban, XP, Lean und andere) einbezieht.

Scrum
Eine Projektmanagement-Methode, die auf den Prinzipien des Zeitmanagements aufbaut.

Kanban
Eine Methode des Entwicklungsmanagements, die das Just-in-Time-Prinzip umsetzt und eine gleichmäßige Verteilung der Arbeitslast auf die Beschäftigten fördert.

Lean
Ein Ansatz zur Verwaltung einer Organisation, der darauf abzielt, die Qualität der Arbeit durch die Reduzierung von Verlusten zu verbessern.

Lean Model Canvas
Eine Möglichkeit, die wichtigsten Hypothesen zur Unternehmensentwicklung effektiv zu erfassen.

HADI-Zyklen
Eine Methodik zur Produktverbesserung durch schnelle Hypothesentests.