David Voitenkov

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Verkaufsleiter

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Die Aufgabe des Produktmanagers besteht darin, das richtige Produkt zu schaffen, das gekauft und genutzt wird.

Beim Produktmanagement geht es nicht nur um IT. Es ist auch die mobile App einer Bank, ein neues Automodell und eine Wohnsiedlung am Meer.

Der Anbieter bestimmt, welche Funktionen in der App enthalten sein werden. Oder welche Farben und Merkmale das Auto haben wird. Der Verkäufer stellt ein Produkt her, das den Kunden zufrieden stellt..

Schlüsselqualifikationen

Analyse der Nische und der Wettbewerber
Entwickeln Sie ein Produktkonzept und wählen Sie ein Monetarisierungsmodell
Kundenentwicklung durchführen
Erstellen eines Produktprototyps (MVP)
Metriken auswählen und Produktanalysen einrichten
Entwicklung von kundenspezifischen Produktszenarien
Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einheit und Verwaltung des Produkts auf der Grundlage der Finanzen
Arbeit an Hypothesen
A/B-Tests und Benutzerfreundlichkeitstests
Erstellung einer Produkt-Roadmap und eines Backlogs sowie Priorisierung der Funktionen
Flexible Projektmanagement-Methoden anwenden
Organisation der Projektarbeit, Überzeugungsarbeit und Motivation des Teams
Konflikte mit bewährten Techniken und Verhaltensweisen zu lösen
Verwendung der Analyserahmen HEART und AARRR
Durchführung der Kundenentwicklung
Technische Beobachtung und Eintauchen in Datenprojekte
Erstellen von Prototypen in Figma